共好管理顧問股份有限公司

共好圓滿完成某知名生技公司『策略規劃共識營』

      本(10)月19-21日共好接受某生技公司委託，舉辦該公司「策略目標共識營」，在方翊倫總經理的豐富實戰經驗及活性化引導下，成功順利完成該公司未來三年的中程策略發展方向及明年度的策略目標。

      根據共好對60多家客戶的接觸與了解，他們在接受共好的策略共識營服務之前，不是找學校老師來上課，就是自己曾經內部開會討論過。以前者而言，學校老師固然有許多策略管理的知識或案例，但是卻淪為課堂上課，也許聽完課後很有感覺，但是接下來不知如何在公司實際發展策略。就後者來看，通常高階主管來主導，卻未有系統性的引導策略思考及進行策略規劃，也欠缺其他成功策略案例指引，無法做出突破性的策略發展方向。尤其當有些策略議題欠缺有效引導或討論時，不是各自部門各說各話，就是閉嘴直接聽上面的話，無法有效形成共識。這樣的策略出來，後面的執行力就可能會大折扣了！

      方總經理指出，共好「策略規劃共識營」的特色在於：以顧問豐富實務經驗引導，在設計好的策略議題的小組討論中，鼓勵公司團隊進行建設性的策略對話，並輔以共好結構化的策略共識流程：策略定位、策略分析、策略規劃及策略執行的四部曲下，引導產出市場進攻策略及體質強化策略，並發展對應的管理目標，有利於後續公司內部執行及績效管理的依據。

 
      本次這一家生技公司先前就請共好顧問團隊輔導規劃部門績效管理體系，而部門績效管理奠基於公司整體目標的表現，因此此次特定請方總經理親自引導策略規劃共識營，透過顧問式的指導手法，協助該公司的策略和年度目標的有效產出，後續可搭配部門績效管理的執行，讓公司策略得以有效展現，部門及個人績效方能有效評估，進而依據績效做有效激勵，這樣才可以達到共好強調的良性管理循環。

      當然「策略規劃共識營」的圓滿完成只是開始，共好希望協同我們的客戶，在他們成長的道路上提升管理體質及成熟度，不論是策略目標的推動，完善人力資源體系，或是相關管理制度的規劃，甚至企業文化的塑造，一步步達成客戶未來的策略成長。我們相信，唯有客戶的貢獻具有價值，才能彰顯共好存在的價值。

※客戶證言：謝謝方顧問，您在這次共識營成功的帶領公司團隊協作完成任務，公司主管都很高興能有此機會發表言論、溝通，您也是第一位顧問能讓總經理坐在下面聽課3整天，主管都覺得不可思議，謝謝您與共好團隊。～管理部經理

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