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PDP天賦特質甄才系統網路版發表會順利完成

本(8)月17日所舉辦的「PDP天賦特質甄才系統網路版發表會」順利完成。

      本次活動共計與會企業30餘家，共計約40餘名業界朋友參與此活動。幾位參與此活動的主管及人資朋友分享時說道：「這確實是很特別的一套系統，值得進一步了解如何來使用它。」

      PDP是HR工作中，協助甄、選、用、留的有效系統工具。

      根據我們實務上的經驗，目前大多數的企業並未擁有合宜的多功能甄選工具。即便有著工具上的使用，也是不知從何複製而來的問卷系統，有些是使用了多年缺乏長期穩定和有效性的維護，不但使用者不知從何而做，甚至解讀的主管也因為錯誤解讀內容而造成結果的偏差，此一關係可以參見下圖。

      在此提供提一個案例，某知名科技大廠在人員甄選時均會實施「智力測驗」、「空間測驗」、「專業測驗」與「語文測驗」。這些測驗往往每名面談者均需花費約1.5小時以上的填答時間，但由於一些測驗題本已使用多年，且可能曾經被不同階段的人員東拼西湊，重新組合過，早已失去原本的標準用意。

 
      舉例說，經過實施「空間測驗」的面談者，多半被錄取至產品外觀設計部門；諷刺的是，在國內外曾經得到設計入圍與得獎的應徵者，有超過九成，在此測驗上的得分幾乎不合格。工具選才的誤用，不但無形之中浪費了時間成本(每安排一位甄試者均可計算出人力與時間所投入的成本)，也造成了主管面談時決策上的嚴重困擾。

      由於對這類適性測驗工具的一知半解，部份企業主管或操作者在面對工具時不少抱持著「有工具總比沒工具好」的態度來面對，但由於長期的誤判誤用，對原本所期望欲達成適才適所的預期目標無形中已打了許多的折扣。

      近年來，許多企業均逐漸謹慎地重視晉升、績效等議題，原因就在於組織內關鍵職位的人才接班議題在千變萬化的全球市場競爭環境中愈顯重要，而關鍵人才的選用與留用乃是企業長青的生存之道。當您在看此篇報導之際，我們誠心地建議您開始思考是否有一套合宜的多元化的甄選工具來協助進行組織人才的挑選，做好守門員的位置。

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